Акт второй.
Первый ниже в ленте.
Как-то перед Новым годом в чат ассистирующих на обучении коучингу написал основатель нашей екатской школы - Станислав Гринберг.
Поехали говорит в Якутию! Якутское правительство хочет провести страт-планирование для своего аппарата и нужно около 14 коучей.
Спросил кто может, озвучил гонорар и запросто резюме.
У меня бурная фантазия и я прям представила как в зал заходит Станислав и за ним 14 девушек коучей на шпильках. «Коучинговый десант - высадился на Якутской земле!»
В итоге коучей сначала стало нужно 5, потом один, потом вроде вообще все отменили, но картинка то осталась.
И тут я подумала, классно наверное работал командой коучей! Можно обсуждать, вырабатывать стратегии, поддерживать друг друга. У каждого свой опыт, который будет усиливать команду. Про подобное я слышала только у Челябинской МСС, но где я, а где Челябинск))
Ну и что? Хочешь чтобы было сделано - сделай сама. Из своих знакомых коучей мне сразу в голову пришла Аня и Анна. И чем больше мы работаем, тем более верным, классным, крутым я считаю этот интуитивный выбор!
Аня - клинический психолог с 12 летним оптовом работы, заведующая отделением в профильной больнице и коуч.
Анна - топовый hr местного отделения федерального оператора связи и коуч с десятилетним стажем.
Ну и я - предприниматель уже 11 лет, коуч, визионер и просто умница)))
В третьем акте расскажу как я продавала им эту идею и как мы упаковывали свою экспертизу так, чтобы и собственно ку или руководителю стало понятно, почему нам стоит платить)))